Organisationsentwicklung (Reduzierung auf das Wesentliche)
„Vollkommenheit entsteht offensichtlich nicht dann, wenn man nichts mehr hinzuzufügen hat, sondern, wenn man nichts mehr wegnehmen kann“ (Antoine de Saint-Exupéry). Organisation ist kein Selbstzweck, sondern dient der Wettbewerbsfähigkeit. Direkte, agile und anpassungsfähige Systeme leben eine Reduzierung auf das Wesentliche.
Synchronisation des Gesamtsystems
Wie gelingen Bürokratieabbau und digitale Transformation?
1. Bürokratieabbau (Reorganisation)
Besinnung auf operative Ergebnisse. Rigorose Vereinfachung von Verwaltungs-, Steuerungs- und Kontrollprozessen. Zeitersparnis, Kostensenkung und Ressourceneffizienz durch Prozessoptimierung. Schlanke und agile Organisationsstrukturen fördern Führungsqualität, Kooperation und Innovationen.
2. Digitale Transformation (Change-Management)
Datengetriebene Analysen, Vorhersagen und KI-Technologien verändern Aufgaben und Rollenbilder und lassen Change-Management und Transformation zu einem kontinuierlichen Prozess werden. Effektivität und Effizienz stellen hohe Anforderungen an Projektleiter, KI-Manager und Digital-Transformation-Manager.
Bürokratieabbau und Reorganisation, digitale Transformation und Change-Management durch Vereinfachung des Systems, eine Verschlankung der Strukturen und eine Optimierung der Prozesse.