Krisenmanagement (Klarheit und Ehrlichkeit als Chance)
Im Krisenmanagement verschärfen Zeitdruck, Einfluss der Stakeholder und rechtliche Rahmenbedingungen (InsO) den Aufwand-Nutzen-Aspekt. Versagen Lösungen, drohen ein Jo-Jo-Effekt, eine Negativspirale und die Insolvenz. Nachhaltige Restrukturierungsstrategien und Sanierungskonzepte erfordern eine ganzheitliche Analyse und tragfähige Lösungen.
Was sind die wesentlichen Herausforderungen im Krisen- und Sanierungsmanagement?
1. Restrukturierung (Turnaround/Leistungswirtschaft)
Ein betriebswirtschaftlicher Turnaround sichert die Wettbewerbsfähigkeit. Im Fokus der operativen Ergebnisverbesserungen stehen Kostenreduzierungen, Absatzsteigerungen und Produktinnovationen. Reorganisation bzw. Restrukturierung senken Struktur- und Prozesskosten und verändern Denkweisen.
2. Sanierung (Liquiditätssicherung/Finanzwirtschaft)
Ganzheitliche und tragfähige Sanierungskonzepte und –gutachten (IDW S6) haben eine positive Fortbestehensprognose zu attestieren, um die Insolvenz abzuwenden. Liquiditätssicherung durch kurzfristige Kapital- und Finanzmaßnahmen und leistungswirtschaftliche Ergebnisverbesserungen wirken zusammen.
Sanierungskonzepte und Sanierungsgutachten erfordern eine Strategie- und Lösungsberatung. Bürokratieabbau,
Kostenoptimierung, Restrukturierung und Sanierung sind die Grundlagen für einen nachhaltigen Turnaround.